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产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能组织规定的质量目标。影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消不合格，不合格。这是ISO9000认证族的基本指导思想，体现在以下方面：
1、控制过程的质量；
2、控制过程的出发点是不合格；
3、质量管理的任务是建立并实施文件化的质量体系。
持续的质量改进；
4、一个质量体系应满足顾客和组织双方的需要和利益。
5、定期评价质量体系；
6、搞好质量管理关键在领导。
深圳睿鼎咨询已积极着手ISO 9001:2015标准改版的跟进工作，相关推广、培训及转换工作将按计划初步展开。以下是ISO9001:2015标准换版的研讨会，请点以下链接报名，后续我们会有同事联系您参会事宜。
网址：www.consultinggd.com 咨询电话：0755-86250090
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1、控制过程的质量；
2、控制过程的出发点是不合格；
3、质量管理的任务是建立并实施文件化的质量体系。
持续的质量改进；
4、一个质量体系应满足顾客和组织双方的需要和利益。
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