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公司的管理能力如何呢？单独看顾客满意行吗？如果管理的结果是为迎合客户满意，造成成本过高或效率太低，经营亏损无法持续运行。作为公司的一员，无法拿到工资，你能接受这样吗？
这就是管理评审，查明公司在实现所规定的管理目标方面的管理特性或特性值，是否持续地适宜，是否能够在不断变化的环境中求得生存与发展。通过对能力的过程、结果等综合表现来评价审查，找到改进机会，及时采取措施，调动资源，提和升实现目标的管理能力。
有没有关注到变化并及时应对？为实现预期目标的资源配置，包括外部资源的利用与内部资源的调配是否足？具体的策划过程在实现结果方面是否呢？效率怎么样呢？这种结果在同行业管理中处于什么位置呢？应该如何调整，包括方针、目标的调整，管理过程与方法的调整，技改项目的实施、资源或其他职责的再调整等。在标准上执行9.3的要求。
在实际工作中，这样的检查一年1次行吗？在这个变化不断、深化改革的时代(大家关注奥运会的当口，也有人来抢头条新闻了)，一年1次可能黄瓜菜都凉了。所以在实际工作中，会看到不停地在市场上、部门或工厂内穿梭，根据管理的表现，适时、定期或按相关方要求（如职能部门、上级公司要求等）在要时，召开经营分析会、新产品研制生产与销售阶段总结、某个技改项目实施情况的专题研讨、公司管理体制改革大会、上级部门资源调配的方案、绩效改革实施工作阶段总结等等。这些都属于管理评审，都是对实现公司阶段目标的一种检查，以发现问题及时改进。
当然，根据要求，在外审前也应当进行管理评审，以定管理体系的持续适宜等。（也会看到流于形式的应付式的管理评审过场，但这不是我们所追求的）。