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检查、分析与总结都应当反映实际情况，也反映实际情况，才具有管理的意义。毕竟，检查是为了把现状描述清楚，以与期望或要求进行对比，找到差距，发现问题，即改进机会。如果分析总结时的信息是脱离实际、胡编乱造的，检查也就失去了管理的意义。
不同部门岗位是基于实现顾客要求这一目标进行策划分配的（4.4、5.2、5.3、6.1、6.2等），他们之间是有1定关系，相互影响的。不同部门的信息总结，虽然角度不同，内容不同，但因为信息是真实的反映，信息也会与实际一样，是相关的，可以相互印证的，是1致的。
真实、与1致的信息，用证据证实了已有的管理决策的正误，据此及时修订调整将来的决策方向，利于实现企业的预期。这是保证管理决策基础。