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组织由于管理机制等的调整，引起过程变化时，需要调整管理体系

因为他影响到管理体系的基本组分过程及其相互作用的变化，影响到风险及其应对，影响到监视测量方法等。比如，当你公司成功推行ERP等管理系统后，部门岗位发生整合变化，过程间流程变化，期望的输出结果发生变化。或者由于管理改革引起岗位角色职责权限发生重大变化时，管理体系肯定需要调整。