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4、精益的观念。精益就是减少浪费，创造价值。例如：以细工制造原则与质量管理系统结合做好设备规划；
5、双效的观念。双效即：效益和效率 例：(5、1、1)高层管理者应监控产品生产的效率和效益；(5.6.1.1)质量管理系统绩效审查，应包含全过程，绩效趋势作为持续改进的依据
；
6、预防的观念。无论是作为潜在失效模式及后果分析(FMEA)的输出控制计划(7.5.1.1)还是APQP其都是预防;(7.5.1.4) 预防和预见维护(TPM)是把预防的观念在过程控
制中发挥；
7、培训的观念。优的企业应有一个“强而”的培训计划，以便员工适应企业的发展。例如：(6、2、2、1 ) 产品技术人员的资格及技能要求； (6、2、2、2)与产品的质量
有关人员的培训要求，尤其要注意与客户有关的要求；