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深圳市睿鼎企业管理咨询有限公司

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ISO9001如何切入呢？
ISO9001如何切入呢？一是直接找到核心的过程链从组织生存的根本——价值链出发，找到关键的框架，即在第8个条款的相关过程进行再 		2025-06-21
ISO9001是梳理现有的支持过程与管理过程链条
ISO9001是梳理现有的支持过程与管理过程链条，丰富还原现有的管理形态。不要怕麻烦，不要从岗位、职责与权限入手。那样，实现目 		2025-06-21
在ISO9001以上基础上进行单项过程的SIPOC分析
在ISO9001以上基础上进行单项过程的SIPOC分析通过单项过程的识别、梳理与再确定，涵养出管理的信息源，串起不同类别的过程联系。 		2025-06-21
是对照ISO9001新旧标准的差距，通过过程的确定进行完善
是对照ISO9001新旧标准的差距，通过过程的确定进行完善理解了新旧标准的差异，特别是标准背景、原则、编制方法与思维的差异，就 		2025-06-21
ISO9001关键的注意事项是
ISO9001关键的注意事项是，由过程的负责人主持自己过程的确定，不要越俎代庖谁的孩子谁了解，谁的过程谁知道。要做好换版工作， 		2025-06-21
ISO9001体系审核品管部要准备哪些工作？
ISO9001体系审核品管部要准备哪些工作？一、质量管理体系 质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点 		2025-06-21
ISO9001质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：
ISO9001质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括： ① 组织结构——合理的组织和明确的职责、权限及其协调的关系； ② 程序 		2025-06-21
ISO9001质量管理体系应具效期
ISO9001质量管理体系应具效期 质量管理体系的运行应是全，既能满足组织内质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满 		2025-06-21
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